比爾?蓋茨說過這樣的話：“過去，只有適者能夠生存；今天，只有最快處理事務(wù)的人能夠生存?！?br />　　今天該做的事拖到明天完成，現(xiàn)在該打的電話等到一兩個小時以后才打，這個月該完成的報表拖到下個月，這個季度該達(dá)到的進(jìn)度要等到下一個季度。凡是都留待明天處理的態(tài)度就是拖延，拖延是一種很壞的工作習(xí)慣。令人懊惱的是，我們每個人在工作中都會或多或少地拖延過。
　　人性本身是放縱、散漫的，最突出的表現(xiàn)就是對目標(biāo)的堅持、時間的控制等做得不到位，事情不能按時完成。如果拖延已經(jīng)開始影響工作的質(zhì)量，拖延就會蛻變成一種自我怠誤的形式。當(dāng)你肆意拖延某個項目，或者計劃“一旦……”就開始某項工程時，你就為自我怠誤落下了基石。巧妙的借口，或有意忙些雜事來逃避某項任務(wù)，只能使你在這種壞習(xí)慣中愈陷愈深。今日不清，必然積累，積累就拖延，拖延必墮落、頹廢。延遲需要做的事情，會浪費工作時間，也會造成不必要的工作壓力。
　　拖延并不能使問題消失或者使解決問題變得容易起來，而只會制造問題，給工作造成嚴(yán)重的危害。我們沒解決的問題，會由小變大、由簡單變復(fù)雜，像滾雪球那樣越滾越大，解決起來也越來越難。而且，沒有什么人會為我們承擔(dān)拖延的損失，拖延的后果只有我們自己承擔(dān)。
　　更嚴(yán)重的是，拖延會像腐蝕劑一樣侵蝕人的意志和心靈，消耗人的能量，阻礙人的潛能的發(fā)揮。處于拖延狀態(tài)的人，常常陷于一種惡性循環(huán)之中。這種惡性循環(huán)就是“拖延——低效能＋情緒困擾——拖延”。為此，他們常常苦惱、自責(zé)、悔恨，但又無力自拔，結(jié)果往往一事無成。
　　有些時候，救火常常成為沒有把當(dāng)天的事情做完的做好借口：“我碰巧今天還有一些事情來不及做完，我一整天都在忙于救火?！倍鴾缁饎t指的是把時間用在危機(jī)的處理上。處理危機(jī)聽起來似乎很刺激，但反過來回顧一下你所處理的危機(jī)，就不是這樣“刺激”了，大多數(shù)情況下它表示你對自己的時間管理不當(dāng)。經(jīng)常處理危機(jī)的人到頭來會忽視其他的一切，整天只忙于救火。你每天也確實能滅掉許多火，但這說明不了任何事情。當(dāng)你狼狽地被困在眼前的緊急事務(wù)中時，你一定沒有時間去理會長期目標(biāo)。
　　不要掉入危機(jī)處理的陷阱，不要再告訴自己在壓力下表現(xiàn)最佳。這只是把該處理的事情一味拖到最后一刻的借口而已。
　　要養(yǎng)成盡早計劃的習(xí)慣。假如某件事情可能會出現(xiàn)危機(jī)，就需要給自己留出充分的時間予以處理。在制定處理方案的時候，一定要給自己留出時間去做從容的思考。這樣，當(dāng)問題出現(xiàn)時一切都早在你的籌劃之中，你已經(jīng)預(yù)留了時間，準(zhǔn)備了方法，對解決問題胸有成竹。
　　比爾?蓋茨說過這樣的話：“過去，只有適者能夠生存；今天，只有最快處理事務(wù)的人能夠生存?！?br />         老板是世上最“心急”的人，為了生存，他們恨不能把每一分鐘分成八瓣。按他們的速率預(yù)算，羅馬三日建成也算慢。自然，他們也要求自己的員工快速行動。如果要讓老板白花時間等你的工作結(jié)果，比浪費金錢更讓他心痛，因為在失去的那一分鐘內(nèi)能想到的業(yè)務(wù)計劃，可能會價值連城。沒有哪個老板，能長期容忍拖延的員工。
　　優(yōu)秀的員工從不拖延，在日常工作中，他們知道自己的職責(zé)是什么，在上司交辦工作的時候只有兩句話。一句話是：“是的，我立刻去做！”另一句話是：“對不起，這件事我干不了。”某件工作能做就立刻去做，不能做就立刻說出自己不能做，拖延根本上就與優(yōu)秀員工無關(guān)。
　　任何事情如果沒有時間限定，就如同開了一張空頭支票。只有懂得用時間給自己制造壓力，到時才能完成。所以，你最好為某一工作定出較短的時間，不要把工作戰(zhàn)線拉得太長，而是盡快完成某項任務(wù)——當(dāng)然，也要保證完成工作的質(zhì)量。如果不這樣做，你對待那些困難或者輕松的工作就會產(chǎn)生惰性，因為沒有期限或者由于期限較長，你就會感覺可以以后再說。如果你只是從工作而不是從可用的時間上去著想，就會陷入一種過度追求完美的危機(jī)之中。你會巨細(xì)不分，且又安慰自己已經(jīng)把某項（實際上是次要的）工作做得很完美，這樣做的結(jié)果只能是主要的目標(biāo)落空了。
　　要想在職場中脫穎而出，最實際的方法，就是讓手中的工作消化在“昨天”。對老板交代的工作，要在最短的時間內(nèi)進(jìn)行處理，爭取讓工作早點瓜熟蒂落，給公司帶來效益。
　　千萬不要把昨天就能完成的工作拖延到明天，不要愚蠢地等到老板開口說那句“你什么時候才能做完那件事”時，才開始四處尋找借口，并匆忙上陣，倉促處理未完的工作。
　　作為公司的一員，任何時候，都不要自作聰明地設(shè)定工作期限，希望工作的完成期限會按照自己的計劃而后延。優(yōu)秀的員工都會牢記工作期限，并非常清楚，最理想的完成任務(wù)日期是：昨天。這一看似荒謬的要求，是保持恒久競爭力不可或缺的因素，也是唯一不會過時的東西。在人才競爭激烈的公司里，要想立于不敗之地，員工都必須奉行“把工作完成在昨天”的工作理念。一個總能在“昨天”完成工作的員工，永遠(yuǎn)是成功的。